B02 Contenido temático del estudio técnico básico

4.8.3 Presupuesto del Gasto de Administración  

El presupuesto del gasto de administración incluye los costos relacionados con la gestión y dirección del proyecto que no están directamente vinculados a la producción o ventas. Este presupuesto cubre actividades que son esenciales para la operación general, como la gestión financiera, recursos humanos y otras funciones administrativas.

El control de los gastos administrativos es crucial para asegurar que el proyecto se mantenga dentro de su presupuesto global, sin incurrir en gastos innecesarios que afecten la rentabilidad del proyecto.

Información útil para el proyecto: 

  • Incluye los sueldos de personal administrativo, costos de oficinas, sistemas informáticos, servicios profesionales (abogados, contadores), y otros costos operativos indirectos.
  • Costos fijos y variables:   Algunos gastos administrativos pueden ser fijos (salarios de empleados administrativos) y otros variables (costos de consultoría o auditoría externa).
  • Optimización de costos administrativos:   A medida que el proyecto progresa, la necesidad de ciertos gastos administrativos puede disminuir o variar.

  Ejemplos: 

  1. Proyecto de construcción:   El presupuesto de administración incluye los costos de gestión del proyecto, pago de personal administrativo, y uso de oficinas.

  2. Empresa de servicios profesionales:   Los gastos administrativos cubren el salario del equipo de gestión, alquiler de oficina, y suscripciones del software de contabilidad y gestión.

  3. Planta industrial:   Los gastos administrativos comprenden el pago de directivos, personal de recursos humanos, y servicios de asesoría legal.

Notas de referencias de apoyo al texto


[1] La TIR (La Tasa Interna de Retorno) representa el porcentaje de rendimiento que se obtendría sobre el capital invertido en un proyecto o activo, considerando los flujos de efectivo generados a lo largo del tiempo.

[2] El VAN (Valor Actual Neto) mide el valor actual de los flujos de efectivo futuros,

[3] Este método se basa en la idea de que la relación entre el costo y el tamaño de la planta no es lineal, sino que tiende a disminuir al aumentar la escala.

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