4.3 Localización del Proyecto: a Nivel Macro y Micro
La localización del proyecto implica determinar el lugar geográfico donde se establecerá la unidad productiva o de servicios. Esta decisión se toma considerando factores tanto a gran escala (macro) como de detalle específico del sitio (micro).
Una localización adecuada puede significar ventajas competitivas como menores costos logísticos, acceso a mercados o materias primas, e incentivos gubernamentales. Una mala localización puede encarecer operaciones, reducir la eficiencia o dificultar el cumplimiento normativo.
Información útil para el proyecto:
- Nivel macro: elección de región, país, estado o ciudad; factores como disponibilidad de insumos, infraestructura, clima, incentivos fiscales, cercanía al mercado y entorno regulatorio.
- Nivel micro: selección del terreno o inmueble específico; acceso a servicios básicos, vías de comunicación, compatibilidad con la zonificación urbana, seguridad y expansión futura.
- Métodos de evaluación: análisis cualitativo, modelos multicriterio, sistemas de puntuación y matrices de ponderación.
- Costos asociados: transporte, energía, mano de obra, impuestos, arrendamiento o compra del terreno.
Ejemplos:
- Empresa agroindustrial: A nivel macro se elige instalarse en Sinaloa por su producción agrícola; a nivel micro se selecciona un predio cerca de una carretera federal para facilitar el transporte de mercancías.
- Startup de desarrollo de software: Decide ubicarse en Guadalajara dado el ecosistema tecnológico (macro) y los apoyos a incubadoras de empresas (micro).
- Fábrica de materiales de construcción: Opta por asentarse en el Bajío mexicano, región con fuerte demanda inmobiliaria (macro) y se selecciona un lote industrial con acceso ferroviario (micro).
Caso: Una planta de compuestos metal-cerámicos se localiza para el tamaño macro en el Bajío (por su industria automotriz) y para el tamaño micro, en un parque industrial de Querétaro, cercano a centros de I+D. Comentar la pertinencia de estos enfoques.
NOTA: mayo 13, 2025 aportación del GP01 (Proyecto 19) en clase:
105 Dana García / 109 Montserrat Gerardo / 119 Iván Victoria / 117 Santiago Sánchez:
Comentario: La localización de una planta en la región del Bajío, asociada a la industria automotriz, así como la de una empresa micro en Querétaro, cercana a un centro de investigación y desarrollo (I+D), se considera estratégica y pertinente. En el Bajío, se requiere un tamaño empresarial considerable que permita atender la demanda del sector y optimizar la distribución, reduciendo así los costos de transporte. Por otro lado, la cercanía con un centro de I+D favorece el desarrollo tecnológico, lo que incrementa la competitividad de la empresa al facilitar la innovación y la mejora continua.
NOTA: mayo 14, 2025 aportación del GP02 (Proyecto 24) en clase:
206 Isabel Cabrera / 213 Germán Mendoza / 210 Christian Martínez / 217 Eliud Israel García / 205 Andre Assaid Andrade
Comentario del grupo: Logísticamente es bastante acertado ya que Querétaro es una de las regiones con mayor concentración de plantas del área automotriz lo qué le facilitará abastecer a los clientes de la periferia, aparte de la entaja de estar cerca de centros de I+D que le facilitarán actividades de desarrollo e Innovación para nuevos productos.
Gestión de Proyectos 2025 